Uusi ote esimiestyöhön

teksti Anna-Maria Raudaskoski

Yliopistojen uusi olomuoto ja vaatimukset edellyttävät esimiehiltä uusien asioiden hallintaa ja uudenlaista otetta johtamiseen. Hyvään johtamiseen antaa eväitä esimiehille räätälöity monipuolinen koulutuspaketti.

”Johtamiskoulutukseen satsaaminen tukee yliopiston pyrkimystä hyvään johtamiseen. Esimiesrooli on tärkeä toiminnan tuloksellisuuden ja työyhteisön kehittymisen vuoksi”, sanoo henkilöstöjohtaja Liisa Rossi.

Esimiestyöhön on tullut yliopistomuutoksen vuoksi uusia ulottuvuuksia. Sen lisäksi, että työ on oman yksikön johtamista, yliopistotyönantajan edustaminen tuo siihen lisämausteensa. Talousjohtaminen on uusi osio esimiesten koulutuspaketissa, ja sitä on erityisesti toivottu.

Tulevat koulutukset painottuvat entistä vahvemmin työhyvinvoinnin kehittämiseen. Liisa Rossi iloitsee yliopiston saamasta vakuutusyhtiö Varman merkittävästä tuesta, joka on mahdollistanut valtaosan käynnistyvästä koulutuksesta.

”Varma tukee toimintaa, joka tähtää hyvinvoinnin lisäämiseen ja työkyvyttömyyden vähentämiseen. Tässä hyvä esimiestyö on avainasemassa, mutta myös rakenteiden on oltava kunnossa.”

Yliopiston noin 300 henkilöä käsittävä esimieskunta on hyvin heterogeeninen: esimiehissä on niin vanhoja konkareita kuin uusia, nuoria tulokkaitakin. ”Koulutuksessa opetellaan ja verestetään johtamistaitoja. Oppia on hyvä aika ajoin päivittää”, Rossi sanoo.

Koulutussisällöt vastaavat tarpeisiin

Tämän syksyn ja ensi talven aikana esimiehille järjestetään koulutusta erilaisista teemoista. Aiheissa näkyvät vahvasti johtaminen ja työhyvinvointi. Erillisinä koulutusohjelmina toteutetaan muun muassa Esimiehenä yliopistossa - ja Hyvinvointi kehityskeskustelujen painopisteenä -koulutukset sekä Akateemisen johtamisen konsultaatioryhmät.

Esimiesten työvälineeksi on rakenteilla nyt ensimmäistä kertaa varhaisen tuen malli.

”Olemme rakentamassa mallia, jonka avulla esimies voi riittävän varhain puuttua erilaisiin ongelmiin, kuten kuormittavuus, poissaolot ja päihteet. Tekeillä on käytännön ohje, joka valmistuu keväällä.”

Tiedekunta- ja laitosjohdolle tarkoitetut koulutusohjelmat alkoivat syyskuun lopulla. Opintielle lähikuukausina lähtevät kaikki yliopiston palkkausjärjestelmän (YPJ) mukaisissa lähiesimiestehtävissä toimivat henkilöt. Kutsu koulutukseen on tullut kullekin henkilökohtaisesti, mutta ilmoittautuminen tehdään henkilöstökoulutusportaalin kautta.

Koulutusohjelmien toteutuksesta huolehtii kehittämispäällikkö Mailis Aaltonen.

Esimiehille oma työkalupakki eli johtamisen verkkosivusto on tekeillä ja avattaneen vielä tämän syksyn aikana. Se tukee esimiehiä johtamistyössä muun muassa toiminnanohjauksen, henkilöstöjohtamisen ja talousjohtamisen näkökulmista.

Johtamisesta ja työyhteisön hyvinvoinnista myös henkilöstön hyvinvointiohjelmassa 2010–2012