Strategia 2012–2015:
Tavoitteena tuloksellinen ja kansainvälistynyt tiedeyliopisto

teksti Tapio Mäkinen

Oulun yliopiston tavoitteena on olla vuonna 2020 tuloksellinen ja kansainvälisesti vetovoimainen tiedeyliopisto. Menestymisensä yliopisto perustaa kansainvälisesti korkeatasoiseen tutkimukseen ja verkostoituneeseen toimintatapaan. Niiden avulla yliopisto tavoittelee paikkaa myös innovaatiotoimijoiden eturiviin.

Omistajaääntä käyttävän opetus- ja kulttuuriministeriön tavoitteena on luoda Suomeen vahvoja korkeakouluyksiköitä, joiden tutkimus ja innovaatiotoiminta tuottavat kilpailukykyä, hyvinvointia ja entistä nopeammin myös uusia osaajia.

Strategian läpikäyviä teemoja ovat kansainvälistyminen, verkottuminen, pohjoisuus sekä yrittäjyyden ja yritystoiminnan edistäminen.

Oulun yliopiston visio (2020) sisältää kolme keskeistä strategista tavoitekokonaisuutta, joiden avulla yliopisto pyrkii päämääräänsä:

Yliopiston valitut paino- ja kehittämisalat muodostavat kansainvälisesti vahvan tieteellisen profiilin. Keskittymällä vahvuuksiinsa yliopisto pystyy tuottamaan entistä enemmän korkeatasoisia julkaisuja, hyvin koulutettuja tohtoreita, rakentamaan huippuyksiköitä ja hankkimaan runsaasti kilpailtua täydentävää rahoitusta.

Vahva tutkimusmaine muodostaa yliopiston vetovoimaisuuden ytimen, joka auttaa sekä tutkijoiden että opiskelijoiden kansallisessa ja kansainvälisessä rekrytoinnissa. Koulutuksen suunnittelun ammattimaistamisella vaikutetaan siihen, että opinnot on mahdollista suorittaa kannustavasti ja rivakasti.

Aktiivinen kumppanuus ja vaikuttavuus on ollut pitkään Oulun yliopiston vahvuus. Vahvistuvat tutkimusympäristöt ja verkostot sekä syvenevä kansainvälistyminen tulevat muuttamaan toimintatapaa sekä yliopiston sisällä että ulkopuolisten toimijoiden kanssa.

Fragmentoitunut tutkimus rakentuu jatkossa kilpailukykyisimmiksi kokonaisuuksiksi. Kontaktipinta elinkeinoelämään laajenee ja yrittäjyysnäkökulma otetaan käyttöön tutkimus- ja koulutustoiminnassa. Innovaatiotoiminta organisoituu edelleen vahvasti Oulun seudun innovaatioallianssin ympärille, mikä vahvistaa koko alueen ja yliopiston vetovoimaa.

Yliopiston keskeinen voimavara on luova tiedeyhteisö, jonka talous on vahvalla pohjalla.  Tiedeyhteisö kehittyy yhä monikulttuurisemmaksi ja useat maisterivaiheen koulutukset englanninkielistyvät. 4-portainen tutkijaura, infrastruktuurien vahvistaminen ja rekrytointiohjelmat luovat mahdollisuuksia innostavalle monitieteiselle yhteistyölle ja sitä kautta yhteisille onnistumisen kokemuksille.

Missä mennään tilaisuuden strategiakalvot

Strategia 2012–2015