Liiketoimintamallien innovaatioiden olennaiset ainesosat uusien epäjatkuvien teknologioiden kynnyksellä. Ennakoinnin valjastaminen, merkityksenluonti ja oppimisen omaksuminen

Tämä väitöskirja tutkii, kuinka organisaatiot voivat uudistaa liiketoimintamallejaan (BM) nopeasti muuttuvassa teknologisessa ja toimintaympäristön turbulenssissa. Tutkimus osoittaa, että perinteiset liiketoimintamallien innovointitavat (BMI) eivät riitä epävakaissa, epävarmoissa, monimutkaisissa ja monitulkintaisissa (VUCA) konteksteissa. Strateginen ennakointi esitetään keskeisenä mahdollistajana tulevaisuuteen suuntautuneelle innovaatiolle.

Väitöskirja koostuu neljästä toisiinsa kytkeytyvästä osatutkimuksesta, jotka osoittavat, kuinka ennakointimenetelmät – kuten horisontin skannaus, skenaariotyöskentely ja merkityksellistäminen – auttavat yrityksiä ennakoimaan muutoksia, ylittämään kognitiivisia ja rakenteellisia esteitä sekä suuntaamaan innovaatiota kohti nousevia teknologioita, kuten 5G. Tulokset osoittavat, että strateginen ennakointi ei ainoastaan laajenna innovaatiota vakiintuneiden ajattelumallien ulkopuolelle, vaan myös vahvistaa organisaation oppimista ja sopeutumiskykyä.

Empiirinen aineisto vahvistaa, että ennakointi vaikuttaa liiketoimintamallien innovointiin sekä suoraan että välillisesti organisaation oppimisen ja merkityksellistämisen kautta. Yhdistämällä laadulliset ennakointimenetelmät määrälliseen hypoteesien testaukseen, tutkimus tarjoaa vankan mixed-methods-lähestymistavan ja käytännönläheisiä oivalluksia johtajille, jotka tavoittelevat joustavia ja kestäviä liiketoimintamalleja.

Tämä uraauurtava tutkimus on ensimmäinen, joka systemaattisesti ja empiirisesti yhdistää strategisen ennakoinnin liiketoimintamallien innovointiin, tarjoten merkittävän panoksen sekä akateemiseen teoriaan että käytännön strategiseen kehittämiseen teknologisesti dynaamisissa ympäristöissä.