Ensimmäiset kuukaudet kuluivat toimintamallien suunnitteluun, perehtymiseen uusimpaan tutkimustietoon yrityshautomotoiminnasta sekä yhteistyön rakentamiseen alan kokeneiden hautomojen kanssa. Hankimme myös ulkopuolista konsultointia, myös projektitiimillämme oli entuudestaan vahvaa kokemusta yrittäjyydestä ja yrityshautomotoiminnasta.
Syksyllä 2024 järjestimme ensimmäisen 100 päivän esihautomo-ohjelman, johon osallistui 13 tiimiä. Näistä viisi jatkoi matkaa varsinaiseen OYSTER-hautomo-ohjelmaan, joka käynnistyi vuoden 2025 alussa. Kaiken kaikkiaan 10 tiimiä aloitti varsinaisessa hautomo-ohjelmassa, joka jatkuu edelleen.
Eurooppalaisista menestystarinoista, kuten Lundissa toimivasta Smile-hautomosta, nousi esiin erityisesti muutama kriittinen menestystekijä: hautomomanagereiden osaaminen, vahvat ekosysteemiverkostot, ulkopuoliset asiantuntijat, rahoitusosaaminen sekä alueellinen vahva sitoutuminen yrityshautotoiminnan pitkäjänteiseen rahoitukseen kansallisen Vinnovan koordinoiman rahoituksen lisäksi. Nämä ovat myös OYSTERin kehitystä ohjaavia periaatteita. Laadimme myös viimeisimmästä tutkimustiedosta ja olemassa olevista referenssi hautomoista raportin Health and life science business incubators – literature review and benchmarking.
Terveys- ja life science -alalla kehityskaaret ovat pitkiä, sillä tuotteet ja palvelut käyvät läpi tiukan regulaation ja vaativat usein vuosien työn ennen kaupallista vaihetta. Benchmarkkaamissamme hautomossa yritykset viettivät tyypillisesti 2–3 vuotta. Myöhemmässä vaiheessa myös alaan perehtyneet kansainväliset kiihdyttämöt voivat auttaa yrityksiä edelleen skaalautumaan kansainvälisille markkinoille.
OYSTER hautomo on EU:n osarahoittama, BusinessOulun koordinoima ja partnereina pilottitoiminnan toteuttamisessa on mukana Oulun yliopiston Kerttu Saalasti Instituutti ja Martti Ahtisaari Instituutti sekä Oulun Ammattikorkeakoulu. OYSTER täydentää osaltaan OuluHealth -ekosysteemiä yhdessä esimerkiksi Oulu Health Labs:ien kanssa. Verkostot, rahoituksen saatavuus, tiimien oma kehittyminen ja yhteistyö alan toimijoiden kanssa ovat välttämättömiä menestyksen edellytyksiä uusille terveys ja lifescience alan startup:lle.
Hautomotoiminnan oma rahoituspohja on tärkeä rakentaa vakaaksi ja pitkäjänteiseksi, jotta myös sitä voidaan kehittää vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin ideoiden kaupallistamisiksi aidoiksi tuottaviksi innovaatioiksi.
Myös tutkimuksesta liiketoimintaa -hankkeet (R2B) yliopistoissa voivat hyödyntää vahvaa hautomotukea, jotta ideat voivat kehittyä kestäviksi uusiksi yrityksiksi.
OYSTERin ensimmäinen vuosi on osoittanut, että oikeilla kumppaneilla, verkostoilla ja sitoutuneella tiimillä voidaan rakentaa toimiva alusta tulevaisuuden kasvuyrityksille. Elokuun lopussa käynnistyi myös uusi esihautomo-ohjelma, johon osallistuvat tiimit on jo valittu. Tiimejä ohjelmaan osallistuu 17, joka osoittaa tarvetta toiminnalle. Tästä on hyvä jatkaa.
Kirjoittaja: Heikki Ailinpieti, Insinööri, Medianomi (YAMK), projektitutkija, Oulun Yliopiston Kerttu Saalasti Instituutti, Mikroyrittäjyyskeskus MicroEntre
Kuva: Riikka Savela
Tutkittua tietoa ja havaintoja yrittäjämäisellä sydämellä.
Kerttu Saalasti Instituutin blogissa kirjoitetaan instituutin tutkimusryhmien aiheista, yrittäjyyskoulutuksesta sekä instituutin yleisistä aiheista. Kirjoittajina alojen tutkijat, asiantuntijat ja verkostojen jäsenet.
Aiheitamme ovat: mikroyrittäjyys, tulevaisuuden tuotantoteknologiat, alueellinen erinomaisuus, mikroyrittäjyyskoulutus