Integraatiokyvykkyyden johtaminen yhteistoiminnallisissa organisaatioiden välisissä projekteissa

Kompleksisten, organisaatioiden välisten projektien johtaminen on tunnetusti erittäin vaikeaa. Lisäksi tällaisten projektien tavoitteiden saavuttaminen perinteisillä projektien toteutusmalleilla on todistetusti haastavaa. Sen sijaan parempia lopputuloksia on saavutettu sekä kansainvälisesti että Suomessa käyttämällä yhteistyöhön perustuvia lähestymistapoja projektien toimitusmalleissa – ne vaativat kuitenkin monipuolisia kyvykkyyksiä ja uudenlaisen lähestymistavan johtamiseen niin tilaajaorganisaatiolta kuin organisaatioiden väliseltä projektiverkostolta. Väitöstutkimuksessa esitetään, että toimijoiden integraatiota ja siihen liittyviä kyvykkyyksiä voidaan johtaa systemaattisesti kompleksisissa organisaatioiden välisissä projekteissa.

Väitöskirjan empiirinen analyysi perustuu laadulliseen tutkimusmetodologiaan. Väitöstutkimuksessa esitetään, että tilaajaorganisaatiolla on keskeinen rooli projektin integraatiokyvykkyyden suunnittelussa ja organisoinnissa, erityisten tilaajan kyvykkyyksien kautta, jotka varmistavat integraation toteutumista.

Tutkimuksessa tunnistetaan integraatiomekanismeja ja integraatiokyvykkyyksiä, joiden suhteen projektin kypsyystasoa voidaan arvioida. Tämä mahdollistaa projektin integraatiokyvykkyyden johtajuuden ja kontrolloinnin. Lisäksi väitöstutkimuksessa tunnistetaan organisaatioiden välisen yhteistoiminnan edellytyksiä, joiden toteutuminen tulee taata, jotta projektin tavoitteet saavutetaan.

Väitöstutkimuksen tuloksena syntyy sekä teoreettisia että käytännöllisiä implikaatioita organisaatioiden välisten projektien johtamiseen.